太阳成集团tyc7111cc院探索推行职能部门绩效考核工作

为提高太阳成集团tyc7111cc院职能部门管理效率，强化职能部门服务意识，医院于2018年启动职能部门绩效考核工作，并作为年度行政工作要点分步推行。

根据医院职能(管理)部门绩效管理工作小组安排，由改革与绩效管理办公室、党办、院办共同开展此项工作。经过前期反复调研、讨论，2018年初制定了职能(管理)部门绩效管理办法及实施细则，初步拟定指标体系包括工作效果、政策实施、工作改进、能力发展、管理成果等五个维度。为顺利推行此项工作，启动初始，组织职能部门人员培训，提高知晓度、认知度;开展基线问卷调查，问卷涵盖院领导满意度、职能部门互评、临床满意度三方面内容，撰写基线调查报告;组织职能部门制定部门个性化指标体系，作为本部门年度工作目标。

按照工作计划，目前进入年度考核阶段，考核内容包括部门提交个性化指标自评报告、组织部门工作类成果评审、年度部门满意度调查。2019年1月2日，新年伊始，在行政楼四楼会议室，由绩效办牵头组织召开了2018年度职能部门工作类成果评审会，共有22个部门34个项目参与，会上各职能部门充分展示了各自的年度创新工作及成果，通过评审各部门也进行了经验交流，为今后开展工作打开思路。下一步医院还将组织全院各级各类人员的满意度调查，最终形成职能部门年度绩效管理报告。

目前国内医院职能部门绩效考核尚处于方法研究和实证探索阶段，太阳成集团tyc7111cc院积极探索可操作、有效果、可持续的职能部门绩效管理方法，以评促建，以期提升职能部门的管理水平及管理效率，以适应新医改的变革，有效承接医改政策在医院内部的实施，提高战斗力与竞争力。此次考核为第一个年度，太阳成集团tyc7111cc们将不断总结经验，采用科学的管理工具，深度分析测算，持续改进并推动绩效方案改革。